项目总监理工程师的施工现场安全管理措施

1 前言

经济新常态下，建筑行业内同业竞争压力不断增加，工程 项目实际施工中的成本管理地位有了一定程度提升，但安全 管理依然是重中之重。虽然进行安全管理的途径与形式较为 多样，但项目总监理工程师在安全管理中的地位无法被取代， 其也需要对施工安全提供更多支持与保障。但也要看到，项 目总监理工程师在相应安全管理活动开展中好存在一些明显 问题，其对安全管理的认识也有待进一步加强。鉴于此，探寻 出其更好进行施工现场安全管理的策略十分必要和重要。

2 项目总监理工程师施工现场安全管理概述

项目总监理工程师的施工现场安全管理同一般意义上的 施工现场安全管理存在很大不同，这一特定语境下，安全管理 的个体是具体的“人”，这直接导致实际意义上的安全管理责 任与压力十分巨大，在动态的安全管理活动开展中也难免会 出现一些具体问题。整体上看，项目总监理工程师的施工现 场安全管理水平已经有了一定程度提升，很多创新型安全管 理策略也能得到较为有效的应用。但可以对安全管理进程， 以及最终成效取得产生影响的因素较为多样，这也导致相应 安全管理活动在开展上带有了一定的特殊性和复杂性。伴随着施工管理中安全管理受重视程度的不断增加，如何在施工 现场更好进行安全管理也是项目总监理工程师西药认真思考 的现实性问题。

3 项目总监理工程师的施工现场安全管理常见问题

3.1 施工现场安全管理规划缺失

项目总监理工程师施工现场安全管理中也存在着一些基 本问题，较为显著的问题之一便是施工现场安全管理缺乏系 统规划。施工现场安全管理本身涵盖很多管理内容，但安全 管理往往缺乏有效规划，这导致实际管理中带有了明显的盲 目性特征[1]。很多项目总监理工程师在施工现场安全管理上 对自身经验十分依赖，经验主义影响下，其往往会忽视安全管 理规划方案的制定，这也导致施工现场安全管理资源无法得 到有效统筹与配置，施工安全管理中的方向性并不明显。不 得不承认是，在动态的施工进程中，产生一些具体的安全事故 在所难免，这实际上也倒逼施工现场安全管理形成一套完整 的体系，且具体安全管理活动在开展上需要得到有效指导与 规范。一旦缺乏具体的施工现场安全管理规划，项目总监理 工程师在施工现场安全管理中便会十分被动。

3.2 施工安全管理层面的技术与方法指导状况差

施工本身需要很多技术与资源的支撑，技术层面的出现 差错也会直接导致施工现场安全管理压力的增加。当前很多 项目总监理工程师并没有进行系统的，有针对性的安全施工 技术与方法指导，单纯从行政层面进行安全管理的做法导致 安全管理局限性特征十分明显。过于宏观的进行施工现场安全管理，忽略了同一线施工人员进行沟通、交流的做法更是导 致施工安全管理状况差强人意，很多施工安全管理要求也无 法较好落实下去。施工现场安全管理本身是一个动态的管理 过程，其不仅包含较为宏观的安全管理规划，同时也包含着微 观意义上的安全管理活动开展与策略选用。一旦项目总监理 工程师忽略了实际意义上的施工现场安全管理技术与方法指 导，施工现场安全管理的片面性色彩便会十分浓重，想要在施 工现场安全管理上取得突破也十分困难。

3.3 施工安全隐患整改效率较低

施工安全隐患势必会长期存在，项目总监理工程师在施 工现场安全管理中进行的很多努力也是为了避免具体隐患直 接转化为施工安全事故。但从实际上看，相应安全管理活动 在开展上很容易流于形式，一些具体的施工安全隐患在排查 和解决上的时间周期相对较长，这也大为增加了具体施工安 全事故产生的现实可能。项目总监理工程师并非直接的施工 管理主体，其发现施工安全隐患，对施工安全隐患进行反馈往 往需要一定时间周期，这一时间周期越长，安全隐患转化为安 全事故的概率便越高。而很多建筑企业在实际施工中过度关 注于工程进度的保障，且将质量管理作为了施工管理中的核 心。项目总监理工程师自身对施工安全隐患整改事宜的不重 视也在一定程度上增加了施工事故爆发的风险。

4 项目总监理工程师施工现场安全管理的有效策略

4.1 科学进行施工现场安全管理规划

项目总监理工程师在施工现场安全管理层面需要进行科 学规划，特别是工程量较大的项目工程中，施工现场的突发因 素较为多样，安全管理涉及的管理内容也相对较多[2]。因此， 从施工现场安全管理理论出发，参照施工现场安全管理实际 进行管理层面的规划十分重要，这也可以为不同层面、不同时 期的施工现场安全管理活动开展提供有效指导与规范。例 如，大连市某建筑企业的高速公路工程项目建设中，项目总监 理工程师结合施工计划制定出了具体的施工现场安全管理规 划，并结合安全管理规划中的具体内容进行了施工安全层面 具体要求的提出。依托既定规划方案进行施工现场安全管理 的做法大为提升了安全管理的条理性与规范性，良好的施工 现场安全管理环境也得以形成。

4.2 强化安全施工技术与方法指导

项目总监理工程师是高级技术人员，在施工现场安全管 理中，其也承担着很大的管理责任，为了更为有效的进行安全 管理，其不仅要依托行政权进行线性管理，同时也要发挥出自 身的技术优势和能力，从技术层面进行安全管理尝试。例如， 在桥梁工程现场施工的安全管理中，工程师可以就基坑挖掘， 桥墩浇筑等实际施工活动，对一线施工人员进行安全施工技 术与方法的指导，帮助施工人员规避常见的施工风险，从而对施工现场的安全管理提供更多保障。工程师也要定期进行施 工现场的安全管理巡视，基于安全施工技术与方法指导的理 念，提供更为具有针对性的技术与方法指导，提升施工层面的 科学性与技术性后，固有的施工现场安全管理压力也能得到 有效缓解。

4.3 结合施工安全隐患表现下达整改建议

项目工程建设施工中必然会存在一些具体的安全隐患， 将安全隐患作为一种风险来看待时，风险本身不可被完全消 除的特征也表明，施工安全隐患势必会存在动态的施工进程 中。对于项目总监理工程师而言，其需要更为系统的进行施 工现场施工安全评估，从专业的角度发现施工安全隐患，分析 施工安全隐患的具体表现与成因，在与施工管理主体进行沟 通的基础上，从管理与技术的角度提出并下达整改建议。在 此基础上，工程师也要对施工安全隐患整改状况进行监督，确 保具体施工安全隐患能够在规定时间内得到妥善解决。不断 排查和解决好施工安全隐患后，整体施工中的安全系数也可 以得到有效提升，这也可以为施工现场安全管理提供更多 支持。

5 结语

项目总监理工程师思想意识层面要给予施工现场安全管理足够重视，提升自身对相应安全管理的认识程度，并积极进 行安全管理尝试。值得注意的是，不同项目的类型与工程量 大小存在很大差异，实际施工中的安全管理状况、环境与需求 也不尽相同。这一情形下，安全管理理念、模式与方法都要注 重不断调整与优化。从实际出发这一基本原则下，项目总监 理工程师也要科学进行施工现场安全管理分析，并选用更为 符合实际，更为有效的安全管理策略，为施工层面的安全提供 更多保障。

参考文献：

[1] 陈玉惠 . 浅谈总监理工程师如何优化施工现场安全管理[J]. 科技与创新,2017(10):111.

[2] 杨瑞良 . 土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨[J]. 居业,2017(3):144~145.