土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考

土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考

目录

1 引言

2 土木工程中项目成本管理的原则

2.1动态的管理原则

2.2成本最低化的原则

2.3工程的目标管理原则

2.4保证责任划分明确的原则

2.5全面控制原则

2.6规避风险原则

3 土木工程施工过程中项目成本管理存在的问题

3.1相关管理者的成本管理意识不强

3.2成本管理的方法不完善

3.3缺乏对成本管理的监督

4 土木工程施工过程中的成本管理对策

4.1建立健全监督机制

4.2注意成本的事中管理

4.3 培训管理人员，提升成本管理的水平

4.4改变传统的管理模式

4.5加强土木工程施工的后续检测

5 结语

参考文献

1 引言

土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称，它 既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保 养、维修等技术活动，也指工程建设的对象，如房屋、道路、 管道、运河、电站、飞机场以及防护工程等。土木工程的目的 是形成人类生产或生活所需要的、功能良好且舒适美观的 空间和通道。随着社会的发展，工程结构越来越大型化、复 杂化，它的功能不再局限于满足人们的生活需求，也演变为社会实力的象征。土木工程作为社会发展的重要建筑设施， 需要解决的根本问题是工程的安全，使结构能够抵抗各种 自然或人为的作用力。这就需要在建造过程中花费大量的 资金用来保证建筑质量，加大项目的建造成本。所以，在土 木工程施工中，相关管理人员就要加强其项目成本的管理， 在保证工程质量的同时尽量减少支出。项目成本管理是指 在建造工程时，使项目成本控制在计划目标之内所做的预 测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。具体项 目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控 制 4 个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过 程中，为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好地完成， 而对所需的各个过程进行的管理。在土木工程的建造施工 过程中，由于工程的复杂性和规模性，在很多方面就会造成 预算错误，进而影响工程的项目支出。在土木工程施工中加强项目的成本管理，能够有效地降低在施工中的浪费情况， 减少资金消耗，为后续的施工开销进行限制，在保证项目质 量的同时，减少资金花费。

2 土木工程中项目成本管理的原则

2.1动态的管理原则

在土木工程的建造施工过程中，由于工程的庞大性，在 整个施工过程中就会在各个环节和流程中产生费用，这就会 让项目的成本管理变得更加困难和复杂。所以，在项目的成 本管理过程中，相关管理人员应该遵循项目的动态管理原 则。所谓动态管理原则，就是在对土木工程施工的各个环境 进行持续动态的监管，保证项目的各个环节花费都在管理范 围之内，这样一来，就能在整个施工流程中形成对费用支出 的详细了解，进而更好地对项目成本进行管理。

2.2成本最低化的原则

在土木工程的施工过程中，庞大的施工量会让每个环节 的开销变得十分惊人，这就要求相关管理人员要在进行成本管理时依照最低成本进行管理。最低成本并不是指在施工中 不顾质量盲目地使用价格最低的原料，而是在保证工程质量 的基础上，在购买材料或者是进行花费预算时货比三家，找 到质量最优且价格最低，物美价廉的购买方式。这样一来，在 成本管理中，就能在原料和施工方面做到成本最低化，进而 减少项目的支出。而在庞大的数量面前，能够节省下来的资金数目也相当庞大。

2.3工程的目标管理原则

在土木工程的施工过程中，各个方面都需要支出，这就会造成成本管理工作量的增加，进而降低成本管理的水平。 所以在土木工程的成本管理过程中，还要坚持目标管理原 则。目标管理原则，就是在进行项目管理的过程中，将类别项 目，性质较为相近的工作进行归类，然后将其作为统一的目 标进行单个管理，这样一个个目标的管理下去，做到对成本 的管理。对土木工程进行目标管理，就能够在纷乱的花费支 出项目中找到成本管理的主脉络，再通过对目标的逐个管 理，解决成本管理存在的问题，保证成本管理的效率和质量。

2.4保证责任划分明确的原则

在进行土木工程施工的项目成本管理过程中，经常会出 现各种失误，造成成本管理出现问题，但是想要进行追责时， 却又往往找不到相关责任人，这就会对项目的成本管理造成 很大的负担。所以，在项目的成本管理过程中，还要注意坚持 权责一致的原则，即在施工之前，就要对成本花费落实到花 费者身上，这样就能将责任划分到成本支出环节。这样一来， 一旦在成本管理的过程中出现失误，相关管控人员就能快速 地找到负责人，并作出解决[1]，还能在很大程度上提高相关管 理者的责任意识，让其在工作中为了避免追责而更加负责地 进行施工。

2.5全面控制原则

在进行土木工程的项目成本管理中，还要坚持施工的 全面控制原则。所谓全面控制，一方面就是指在土木工程的 投标、选择、施工、材料以及监管等各个环节对成本进行控 制，力求使用最小的代价，获取最大的经济效益。当然，在进 行经济效益的获取时，要以工程的质量为前提，不能靠非法 手段进行经济效益的获取。另一方面是要对参与土木工程 施工过程的相关人员进行管理，成本管理涉及施工的全过 程，自然也涉及参与施工的相关人员，不仅仅是关系到参与 施工的经营部门和财务部门需要进行成本管理，各个部门 都需要进行财务管理。全面的控制原则，就是要对施工中的 流程进行监管，保证施工流程的正确性和科学性，尽量减少 支出。在人员管理方面，要充分发挥出每一个成员的功能， 让他们各司其职。

2.6规避风险原则

在工程的施工过程中，要想保证成本管理的高效性和科 学性，还要秉承规避风险的原则进行成本管理。在土木工程 的施工过程中，现代土木建筑在规模上和结构上都有了很大 的进步，科学技术的进步和建筑技术的发展更是将土木工程 的建造工艺推向了另一个高度，导致土木工程向着高层化、 规模化以及复杂化方向发展。这就对相关施工人员提出了很 高的要求，稍有不慎就会在施工过程中出现失误，增加成本。 所以，成本管理就要秉承风险规避机制，规避决策风险、方案 风险、市场风险以及施工风险等各种风险，进而保证施工的 顺利进行，更好地对成本进行管理，降低施工成本。建筑土木 工程项目成本管理流程如图 1 所示。

图 1 建筑土木工程项目成本管理流程示意图

3 土木工程施工过程中项目成本管理存在的问题

3.1相关管理者的成本管理意识不强

在进行土木工程的施工过程中，很多方面需要支出，然 而建筑企业的管理者却对成本管理的意识不是很强，这就 造成了土木工程施工项目成本管理的问题。建筑企业在进 行项目施工时，会对建筑所需要的资金进行大致的估算，然 后结合建筑的要求和施工流程以及市场信息，计算出详细 的施工花费，这样一来，就能为后续的施工提供依据。然而 部分建筑企业对成本管理不够重视，认为成本管理作用不 大，在进行大致的成本预算之后就结束了对于成本的管理， 这就对成本管理造成了很大的影响，严重制约了成本管理 功能的发挥。

3.2成本管理的方法不完善

在现代社会的发展过程中，社会对土木工程建筑的需要 日益增加，而在科技的进步和各种新型建筑方式出现的背景 下，各种土木工程都在规模上和结构上有了新的突破。建筑 结构和规模的增加导致成本管理工作量的增加，给成本管理 带来了很大的压力，传统的人工报表信息传递方式难以满足 现代社会建筑事业的发展需要，给成本管理带来了很大的难 题。传统的成本管理模式是利用人工进行数据的调查和整 理，这就很容易出现人力导致的失误，进而造成成本管理信息的缺失和错误，严重影响了成本管理的质量。而人力进行 的数据收集和整理，在速度上也十分落后，难以适应现代化的建筑需要。

3.3缺乏对成本管理的监督

在对土木工程施工过程进行项目成本管理的工作中， 成本管理十分重要，能对整个工程进行预算，降低花费的同 时保证工程质量，这就给了成本管理工作者很大的权利。然而在成本管理的过程中，部分成本管理者会存在管理不力 的现象，造成成本管理功能难以发挥，制约了成本管理的进 行。而且相关建筑企业缺乏监督部门，这就导致成本管理人员在进行成本管理时缺乏制约，进而在工作中产生懈怠的 心理，使成本管理工作出现问题。甚至部分管理人员还存在 能力不足的问题，对土木工程施工过程的成本管理造成了很大影响。

4 土木工程施工过程中的成本管理对策

4.1建立健全监督机制

在土木工程的施工成本管理过程中，由于相关监督管理 制度的缺失，造成了现代建筑成本管理存在很多问题，不仅 难以发挥成本管理应有的功能，还会造成管理者的懈怠，给 成本管理带来很大的影响。所以，相关建筑企业应该在建筑 施工过程中建立健全监督机制，对成本管理的全过程进行监 督[2]。一方面，要通过建立项目部的财务收支审批制度、内部 稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，严格控 制工程成本，进而通过强制性的措施来保证成本管理功能的 实现。另一方面，还要对成本管理人员进行监督，要保证相关 管理人员尽力尽责，同时监督其行为，促使其认真履行职责， 提升施工过程中成本的管理水平。

4.2注意成本的事中管理

在土木工程施工过程中，虽然相关预算人员会在事前就 对工程成本进行预算，但在施工过程中，一旦出现失误，就要 重新进行施工，这样一来，原有花费的资金就浪费在了失误 中。成本管理人员一旦发现施工中存在的失误，就要重新进 行成本的核算。所以，在施工中也要对成本进行管理，要对施 工进行流程化的关注，将成本管理覆盖到施工的整个流程， 要求施工人员根据施工图纸，按照施工流程进行施工，这样 就能降低工人在施工过程中的失误率，避免因为重复施工而 产生额外的花费。

4.3 培训管理人员，提升成本管理的水平

在成本的管理过程中，管理人员的水平是保证成本管理 功能的重要因素。成本管理人员的水平较低，就会造成成本 管理水平低下，影响成本管理的功能发挥；管理人员的水平 较高，就能够合理地管理成本、降低花费，保证工程的顺利建 造。所以，建筑企业要加强对人员的培训作业，要定期对成本 管理人员进行专业技能知识的培训，提升其管理水平，还可 以通过以老带新、知识讲座等方式，提升管理人员的整体水平[3]，还可以通过增加岗位薪资、提高待遇等方式，吸引专业 的成本管理人员，进而创造出高素质、高水平、高能力的现代 化成本管理队伍，为土木工程的施工成本进行管理，降低资金花费。

4.4改变传统的管理模式

在社会的发展过程中，土木工程建造在城市化的发展过 程中获得了空前的繁荣，各行各业都有建筑的需要，加上建 筑技术的进步和科技的发展，这就对建筑的成本管理提出了 新的要求。传统的纸质信息传递方式已经不适应现代的成本 管理需要，所以，相关建筑企业就要改变传统的管理方式，将 计算机等高新技术设备运用到成本管理中，提高成本管理的 效率和质量，还能避免人力成本信息管理出现失误。现代化 的管理方式能在很大程度上提升成本管理的速度，先进的设 备和专业的人员为成本管理创造了一条新型的成本管理模 式，将成本管理利用现代技术进行智能化的管理，能够从根 本上解决传统成本管理存在的缺陷，从而很大程度上提升成本管理的水平。

4.5加强土木工程施工的后续检测

现代土木工程施工的规模较大，程序也较为复杂，这就 导致施工完成后的检修工作任务量巨大。在成本管理方面， 要想对土木工程施工进行成本管理，还要对其检修环节进行 详细的检测，避免事后检测出现失误，进而造成更大的损失。 这就要求相关检测人员严格按照法律规定的监管流程进行 工程的质量检测，然后将检测结果和相关国家规定的标准进 行对比，一旦出现标准不符合规定的现象，就要立即要求相 关人员进行重建，避免因此造成更大的故障，产生更大的支 出。只有检测结果完全符合相关规定，在标准范围之内，才能 宣布工程的完工。这样一来，就避免了后续建筑故障的责任 划分问题，避免产生纠纷，给建筑企业带来损失。所以，相关 单位要通过事后监管提升成本管理水平，规避风险的发生， 从而降低成本。

5 结语

现代社会的发展对土木工程施工提出了新的要求，这就 需要相关建筑企业在进行成本管理时通过建立健全监督管 理机制、注重施工中的成本管理、加强人才吸引和培训以及 引进高新技术、改变传统的管理方式等手段，促进管理水平 的提升。这样就能强化土木工程的成本管理，在保证工程质 量的同时降低成本支出，进而促进建筑事业的发展。

【参考文献】

【1】李焕凤.有效提高土木工程项目施工管理水平的路径探索[J].居 舍,2020(21):140-141.

【2】潘欢.在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J].中国住宅设施,2020(05):85+87.

【3】高振.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].中外企业家,2018(29):127.