建筑施工组织设计的优化与管理

建筑施工组织设计的优化与管理

目录

引言

1 建筑施工组织设计概述

2 我国建筑施工组织设计现状以及存在的问题

2.1我国施工设计和管理人员综合素质良莠不齐

2.2施工组织设计脱离实际 

3 我国建筑施工组织设计的优化与管理的相应措施

3.1 加强人员培训，提升人员素质

3.2 制定一个科学有效的设计规范

3.3 加强对施工现场的管理

4 基于BIM技术的建筑组织体系设计

4.1 设计思路

4.3 工作流程与组织架构

5 结语

引言

最近几年，我国的经济水平得到了很大程度的提升，我 国国民生活水平也发生了很大的改变。我国经济的发展以及 技术水平的提高促进了我国建筑行业的发展，并且由于我国 国民生活水平的提高也使得我国建筑方面的需求变得越来越 大。我国建筑行业已经得到了很好的发展，但是我国的建筑 施工组织设计的技术还不是很完善，存在着诸多的问题，这 给建筑行业的发展以及建筑工程的开展都带来了许多的影 响，所以解决我国在这方面存在的问题，找到一个科学有效 的施工组织设计体系是非常有必要的，对于建筑工程有着非 常重大的现实意义。

1 建筑施工组织设计概述

对于一个建筑工程项目而言，建筑施工组织设计有着非 常重要的地位，是整个工程的核心，关系着一个建筑工程能 否顺利开展以及建筑工程的施工质量等。在开始建筑工程施 工之前，做好施工组织设计工作可以对建筑工程整体的施工 过程提供一些相关的指导，以及技术方面的指导，这样可以 确保建筑施工过程能够更加高效地进行并且建筑工程的部署 计划也会变得更加科学合理。施工组织的设计既涉及施工技 术也涉及施工管理方面的技术，将二者进行结合，是二者协 调统一之后的结果。通过施工组织设计可以为建筑工程项目 的施工质量提供保障，并且还可以使建筑工程获得最大化的 利益。施工组织设计在实际的施工过程中主要包括四个方面， 分别是 ：选择一个合理的施工方案，计划好施工的进度，对 于施工的人员、材料等进行合理地安排与布置，对施工环境、 施工的物质基础以及资源储量等建筑工程的具体情况进行了 解和掌握。

2 我国建筑施工组织设计现状以及存在的问题

2.1我国施工设计和管理人员综合素质良莠不齐

由于建筑工程的特殊性，施工组织设计涉及的方面比较广还受到诸多外在的、内在的因素的影响。因而参与施工组 织设计的工作人员应当具有很好的专业技能、建筑工程的规 划能力、组织设计的经验以及对建筑工程各个方面能够很好 的了解，即需要有着比较高的综合素质水平。然而在实际的 建筑施工组织设计的过程中，参与组织设计的工作人员经常 出现经验不足或者是没有过硬的专业知识，以及对于建筑工程的施工整体没有很好的把握，进而设计人员在设计的时候 没法从项目整体出发去组织设计，也没法对项目进度进行合 理的控制，对于一些施工现场的突发事件没法很好地解决。并且组织设计人员还可能会对经济效益的重要性进行弱化， 在进行方案的选择的过程中不能选择比较合适的方案。

2.2施工组织设计脱离实际 

我国的建筑工程的施工现场与其他地方相比，不够规范，这个是我国建筑行业中普遍存在的一个问题。前面已经谈到 建筑施工设计对于建筑工程来说的重要意义，可以确保建筑 施工过程更加高效，以及各个阶段都能够顺利进行，但是我 国的一些负责建筑工程的企业对于建筑施工的现场的管理不 重视，偏于形式化，这就导致了建筑工程的施工现场更加混 且无序，这也就为建筑工程的施工带来了很大的影响。具体 来说就是，施工现场的施工材料和施工废料到处无规则地堆 放，各种建筑时使用的设备也不按照要求摆放，并且对于使 用过的设备没能及时检查与保养，这不但会影响建筑工程各 个阶段的顺利进行还会导致施工质量下降、使得施工效率低 下，并且还可能会造成一些潜在的安全问题，以及一些经济 损失。总的来说就是如果施工过程中脱离施工组织设计的规 范，将会严重影响到施工质量以及施工效率，还可能会带来 一些安全问题和经济损失。

3 我国建筑施工组织设计的优化与管理的相应措施

3.1 加强人员培训，提升人员素质 

由于建筑施工组织设计相对来说比较复杂和特殊，所以在进行设计人员的选取的时候应当选择综合素质比较高的员 工。设计人员的专业水准以及经验等的高低将会直接影响到 组织设计的好坏，进而会决定施工工程的施工进度以及施工 的水平和建筑工程最后的施工质量等。我国当下的工程建设 领域发展得比较快，然而大多数的工程建设相关的企业内部 的设计人员的技术水平良莠不齐，设计人员的综合素质水平 以及对于项目工程的控制能力等都参差不齐。所以为了提高 企业内部的设计人员的专业水准以及综合素质，确保能够设 计出比较好的建筑施工组织设计方案，需要对企业内部的设 计员工进行定期的培训，并且对于一些管理层和项目层的人 员也应当进行一些关于建筑方面的知识和建筑施工过程中的 一些比较实用的技能进行培训。这样可以使得管理层人员和负责项目的人员能够加强成本的控制意识，还可以整体提高 设计人员的综合素质水平。在建筑工程的实际开展的过程中， 可以通过定期的经验交流、知识讲座等形式进行培训。

3.2 制定一个科学有效的设计规范

为了确保工程项目的各个阶段的顺利进行，并且保证建筑工程最后能够按时完成交付，需要对于建筑组织设计过程 中的一些规范进行进一步的完善，这样还可以避免一些不必 要的损失，可以确保建筑工程的进度正常，确保建筑工程更 高的经济效益。而想要对建筑组织设计的规范进行完善，需 要参与施工组织设计的工作人员对工程全过程的项目成本根 据项目规划进行预算。在施工过程中，施工人员以及管理人 员应当秉持着安全第一的原则去工作或者是去要求施工人 员，进而对所有员工的安全进行保障。并且对于一些建筑工 程的各个阶段使用到的设备以及建筑工程的质量也应当进行 安全控制，对设备进行定期的检查与维护，并且为设备找一 个专门的放置点。“安全”是一切的基础，只有一个建筑项 目各个方面都能确保安全的进行，它才有可能顺利地进行。 所以需要对于一些不安全的事件要及时预防规避，对于一些 不可避免的损失也应当提前采取措施，对于损失有一个防备。 只有这样才能达到最终的要求，提高经济效益。

3.3 加强对施工现场的管理 

对于施工现场的管理主要包括两点，首先就是建筑工程所需的材料的质量的控制，其次就是建筑工程各个阶段以及 最终的质量的检测与控制。对于一个建筑施工项目而言，材 料的好坏是一切的基础，如果建筑材料的质量不合格，无论 其他方面做得多行都无济于事。所以需要对建筑材料进行严 格的控制与管理，而建筑材料具有种类比较多，需求量大等 特点，所以材料的管理也是比较困难的。首先应当从材料的 源头进行控制，即材料的供应以及材料的采购，对这两点的 严格监督可以很大程度上减少材料质量问题的出现。除了材 料质量的监控与管理还需要根据具体的施工方案选择具体的 最适合的材料，这就需要施工组织设计者来确定一个科学合 理的材料的采购和存贮的时间以及数量。对于材料的运输以 及最后的存储和使用的过程都应该进行检查与调整。最后就 是在进行组织设计时应当对建筑成本进行适当的控制。

4 基于BIM技术的建筑组织体系设计

4.1 设计思路

基于 BIM 技术的组织设计在建筑组织设计中是非常重 要的，基于 BIM 技术的装配式建筑组织设计形式可以将施 工过程中可能会出现的，影响施工进度、施工质量的各种因 素加入到 BIM 模型中去，建立一个三维的 BIM 模型。使用 建立的多维度的 BIM 模型可以在施工管理阶段提供更加详 细完整的 BIM 信息给管理人员，让负责项目各个阶段的管 理人员能够借助 BIM 模型提供的相关的信息进行有效管理。 在施工组织设计的制定阶段，工作人员可以将与项目有关的 施工方案以及与施工有关的配件生产商的生产计划进行整 合，使得项目在实际施工过程中也可以获得相关的信息。并 且工作人员还能通过 BIM 模型在平台上向工作人员以及管 理人员展示出项目的一些进展情况，如 ：原材料的生产计划 和运输计划等。

在具体的使用过程中，工作人员应当遵循几个相关的构 建原则，比如 ：BIM 组织设计应当协同化还应当专业化和 网络化，最后就是应该使组织设计模式具有集成化的特点。 一个比较特别之处就是，装配式建筑的施工过程中，施工现 场和原料生产商和生产现场之间有着及时的联系。并且在进 行施工组织设计的过程中二者也是保持着协同化的特点，这 样可以很大程度上降低二者之间的协调难度。在进行施工组 织设计的编制阶段，为了给施工现场的管理制度的确定提供 依据，需要进行设计编制的时候加入集成化管理形式。在实 际的施工过程中，建筑组织体系的设计关系着项目的质量以 及项目的成本和进度，这几者之间有着非常强的联系。所以 需要有一定的建筑领域的专业化原则加入到组织设计中，来 使装配式建筑工程的施工管理机制得到完善。在信息时代， 还可以将网络化原则应用到施工组织设计中去。

4.3 工作流程与组织架构

基于 BIM 技术的装配式建筑组织设计的工作流程主要 是以构件为主要的管理对象。以构件为主要的管理对象是 BIM 技术和传统建筑施工管理模式间的一个最为主要的特 点。施工组织设计是负责项目施工的企业对建筑工程进行管 理的时候使用的比较重要的一种手段。所以施工组织设计的 好坏关系着整个项目是否能够顺利进展，还关系着项目成本 等。在进行施工设计的过程中，施工组织构架的设计也是非 常关键的一部分，项目施工总体的部署与施工组织构架的设 计之间有着非常紧密的联系，一个完备的施工组织架构可 以为实际的施工阶段提供参考。一个基于 BIM 的装配式建 筑组织架构，以施工项目部的 BIM 中心为核心将建设单位、 项目管理层、设计单位、第三方以及施工现场联系起来。建 设单位直接和项目部的管理层进行连接，施工现场通过工程 监理将现场信息反馈给项目部的管理层，然后管理层与施工 项目部的 BIM 中心对施工现场进行指导，并且施工现场还 可以直接向施工项目部 BIM 中心提供相关信息。当一个基 于 BIM 的装配式建筑施工管理模型应用到具体的施工项目 管理中之后，负责施工管理工作的主要有项目经理、现场的 BIM 总负责人以及项目总工程师等。其中负责整个项目的 是项目经理并且项目经理还起到了桥梁的作用将 BIM 模拟 的施工现场和实际的施工现场联系起来，并负责二者之间的 协调工作，当二者之间出现差异和问题的时候需要项目经理 及时进行处理。现场的 BIM 负责人需要检验 BIM 小组的工 作成果。还需要在施工管理的阶段分配和确认 BIM 小组成 员的工作范围以及工作权限等。

5 结语

在整个建筑工程的施工周期中，建筑施工组织设计可以 说有着非常重要的地位，对建筑的施工进度、经济效益以及 施工质量等都有着非常大的影响。而我国在组织设计方面仍 然存在着一些不足，上文中便是对于我国的现状进行了分析， 且分析了一些问题并提出针对的解决措施。

参考文献

[1] 赵相武 . 浅谈建筑施工组织设计的优化与管理 [J]. 中国房地产 业，2013（4）：18.

[2] 贾超，史好鑫 . 浅谈建筑施工组织设计的优化与管理 [J]. 中国