建筑工程中施工组织设计优化及成本控制研究

建筑工程中施工组织设计优化及成本控制研究

目录

1 施工组织和成本控制优化的重要性

2 施工组织设计对成本控制的影响

3 优化施工组织设计的措施

3.1 优化施工方案

3.2 优化施工平面布置

3.3 优化施工设备

4 落实成本控制措施的方法

4.1 人工费、材料费等成本控制

5 结束语

参考文献

相关单位要做好工程项目控制，就一定要能够从实际 情况出发来有针对性地进行优化，提升工作效率和工作效 果，在正式开始施工之前就做好对应的控制工作，明确施 工中可能存在的各种问题，做有效的调整，结合大量资料 就建筑工程控制的相关内容展开讨论。

1 施工组织和成本控制优化的重要性

每一个建筑工程施工项目涉及的内容都非常多，要让 整体的成本和质量更加可控，就需要能够从实际情况着手， 做好不同环节的深入把控，根据每一个环节的实际应用状 况来进行控制调整。要使用多样化的手段，提升经济效益。 相关工作人员要重视组织施工的执行状况，保证施工过程 有足够的性价比和社会效益，施工管理需要将组织与成本 结合在一起，制订合理的设计施工方案，做好组织施工设 计，注意可能会出现的经济纠纷问题，明确各建设环节管 理要点。

2 施工组织设计对成本控制的影响

成本和一个施工项目的效益有直接的联系，相关单位 的工作人员，需要能够从实际情况出发，做好施工的控制 以及工作项目的优化，结合技术内容以及施工经验来做更 加全面的完善，提升施工组织设计的科学性，制订对应的 成本控制计划，并做好市场行情评估，结合相应的法律法规， 来不断地完善相应的组织内容。要注意可能会给工程带来 负面影响的因素，从实际情况出发进行规划调整，使成本 控制能够真正发挥出对应的作用。

（1）施工方案优化的成本控制影响。组织设计的核心 是方案的选择，要确定好方案，结合工程的性质和环境有 针对性地选择方案，这样就能提升施工资源的利用率，为 成本控制提供便利，施工组织规划人员要从实际情况出发 来考虑施工方案选择问题，根据不同部分施工工程的实际 施工形式来做好施工调整，保证施工范围得到更有效的规 划。要合理地做好分层分段施工，根据不同环节可能出现 的资金问题来进行。进行科学规划，做好成本投入控制工作，从实际情况着手做更加全面的评估，降低工期延误出现的 可能性，保证每个环节都能够按照预期顺利推进。

（2）施工进度的影响。不同的施工项目有不同的规模 和难度，对应的施工工期也是不一样的，所以在进行相应 规划时，要从实际情况出发进行调整，结合工程项目的具 体内容来进行工作的优化，不断地优化工程设计的核心， 让施工工作正常展开，为工程进度推进提供助力，进而有 效降低人力、设备等方面的成本。在此过程中，要从实际 情况着手做好工程优化，根据质量要求来进行调整，不要 一味地追求速度，导致质量不达标的问题出现。

3 优化施工组织设计的措施

3.1 优化施工方案

相关施工单位需要能够从实际情况出发来做好工作施 工方案，与实际情况更好地契合在一起，结合具体内容规 划的施工要求和质量标准来进行更加合理的安排，避免项 目或者措施影响工作的顺利推进，同时要避免重复搭建造 成资金浪费的情况。工程项目会用到的设备非常多，设备 的购买和租赁都会投入大量的成本，工作人员必须能够从 实际情况着手来做优化调整，才能够让工作推进有更好的 实际应用效果。要合理地运用新的技术，从实际情况着手 做好工作规划。要明确工作推进的核心内容，有针对性地 展开对应的工作，并从实际情况着手，做好工作内容的调整， 从综合的角度出发选择合适的施工方案。

3.2 优化施工平面布置

合理的平面布置可以最大限度降低整个施工过程中出 现副作用的概率，也可以避免不必要的浪费，相关工作人 员可以做好平面优化，降低费用，并且可以通过整体工程 的有效性和有序性，做好选址工作，结合实际情况来优化 降低材料的消耗，选择好材料运输距离，让现场可以更加 可控，避免后续工程推进时出现的矛盾和重复变道之类的 问题。

3.3 优化施工设备

相关工作人员在选择施工设备机械器具时，要结合实际情况和工程特点来更加科学合理地选择，从安全性的角 度着手，做好对应的调整，注意整个施工过程中施工设备 的实际应用状况，做有针对性的调节，结合不同设备的性 能和要求来有条件地选择需要用到的施工设备及其对应的 型号。性能非常重要，但是设备和施工现场需求的匹配度 更加重要，要明确不同机械设备的配备数量，根据工程项 目的规格和特点来有针对性地进行选择，让设备数量能够 符合实际应用的要求。注意调整设备租赁，从实际情况出发， 做好定量分析，计算不同方案所对应的成本，从实际着手， 提高整个设备使用的性价比。

4 落实成本控制措施的方法

4.1 人工费、材料费等成本控制

（1）人工费控制。施工单位要做好成本控制工作，根 据各方面人工费的状况来做合理的控制，结合实际内容来 进行有条件的把握，提升整体的管理水平，相应施工队伍 要保证生产施工效率，做好人员配置，提高工作人员的工 作效率以及工作的有效性，做合理的分组施工让不同工作 人员可以更好地配合在一起。做好合理的分包，做好价格 控制，让有资质的分包商可以完成好自己对应的工作，不 会出现质量不达标返工的情况。

（2）材料费控制。工作人员要注意材料费的控制，工 程项目所用到的建筑材料都是非常多的，这些材料占据了 成本支出的一大部分，做好材料成本控制，使设备得到更 有效的调整，让施工推进过程中材料资源的利用率得到更 好的提升，施工单位要从具体情况出发来明确使用量，让 整体材料的实际使用情况得到更好的改善。注意材料限额 状况，合理地进行介绍，建立更加完善的质量验收管理制度， 从实际情况着手，更加严格地进行材料控制。要明确不同 材料的装卸费用的具体情况，明确进场时间，从实际情况 着手，最大限度地减少材料存放时间，让材料的利用率得 到更好的保障。

（3）注重成本控制方法的运用。施工单位要注意这个 施工控制的方法问题，从实际情况出发，有针对性地做好 调整工作，根据施工项目的具体内容来进行控制，找出可 能存在的经济损失，结合不同的施工影响来确定每一个环 节的成本控制方法，并且有针对性地做好工作调整。相关 施工单位需要明确施工的核心内容，重视施工质量，做好 施工环节的安全管理，从每一步的具体内容着手来降低经 济损失，让每个环节都能够更加可控。

4.2 施工准备阶段和实施阶段中的成本控制

（1）施工准备阶段的成本控制。正式开始施工之前， 相关单位工作人员要做好成本控制工作，从实际情况着手 做好成本的规划，以确保每一个施工项目推进过程中，都 不会因为各种问题受到限制，工作人员也要明确整个工作过程中的核心问题，做好对应的工作调整。相关工作人员 要从科学的角度出发，做好整理规划，明确控制要点，明 确注意事项，让每一个施工环节对应的注意要点都可以得 到更加准确的落实。比如，对于施工过程中可能会出现的 能源资源方面的问题，要有针对性地进行调整，明确工作 的核心内容，做好对应的规划推荐，明确招标采购、采购 文件的编制内容，确定采购范围要注意按照设定好的规划 来做好编制，选择符合预期要求的材料，让它的质量得到 更好的保证，不要出现返工的问题。另外安全性也要得到 更好的保障，在图纸设计的过程中，就要考虑好各种失败 的问题，规划好施工工艺以及会使用到的设备型号，完善 整个设计方案，使相应的设计方案能够真正发挥其对应的 效果，不会因为其他原因而出现有效性缺失的问题。

（2）施工过程中的成本控制。不同工厂有不同规模和 注意事项，要做好成本控制，就要相应的管理规范与实际 工作结合在一起，从成本的角度出发，让施工监督更加科学， 相应的监理人员要结合实际工作内容做有效监控，找到整 个施工推进过程中存在的若干问题，避免过多的资金浪费。 并且在整个现场施工中，一定要做好材料设备的有效管理， 让所有材料设备的利用率都得到更好的提升，不要因为摆 放不合理之类的问题出现各种纰漏，从实际情况出发，做 好日常工作的规划，使每一个工作环节都可以按照预期一 步一步推进，不会出现其他的质量方面的问题，保证整个 工程推进的准确性和有效性。

5 结束语

综上所述，建筑工程施工周期非常长，涉及的环节和 内容很多。要能够从实际情况着手来有针对性地进行优化， 保证工程推进的可控性和有效性，做好工程项目控制，提 升整个施工项目的质量的同时，降低成本浪费，使工程项 目能够达到更好的实际应用效果。相关单位的工作人员要 能够从实际情况出发，做针对性的优化和规划，明确施工 过程中可能出现的各类问题，做深入的探讨和研究，使相 应的工程推进得到更有效的把控。

参考文献：

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