项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

目录

1 引言

2 项目管理在建筑工程管理中的作用

2.1 提高建筑工程的建设水平

2.2 加强工程的成本管理效率

2.3 增强工程整体施工质量

2.4 落实工程中的各项安全措施

3 建筑工程中的项目管理现状

3.1 对项目管理工作的关注度不足

3.2 与项目管理有关的规章制度不健全

3.3 项目管理工作人员的专业水平有待提升

4 加强建筑工程项目管理工作的有关策略

4.1 转变管理理念，提高责任意识

4.2 健全规章制度，完善工程管理体系

4.3 提高工作人员的整体水平

4.4 实现各部门的协调管理

5 结语

参考文献

1 引言

项目管理在建筑工程中的主要作用有合理规划工程的各项 投资，监督工程各环节进度，确保工程按照原有的计划以及质量 目标展开工作，平衡项目的各类资源等。作为建筑工程的核心 和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为 关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程内的 所有人员都要提高对项目管理工作的重视，积极配合工作人员 的所有工作内容，降低项目管理人员的工作难度。

2 项目管理在建筑工程管理中的作用

2.1 提高建筑工程的建设水平

随着时代和社会的不断变化，建筑工程的建设特点和重点内容也在不断发生变化，当前主要是建设成本高、人员管理困 难、建设难度高、部门协调困难等，所以这对建筑工程内的所有 工作人员要求都很高。通过开展项目管理工作，工程内各部门 的分配更加协调，能从根本上提高各项工作的管理效率和质量[1]。在项目管理工作中，工程内的各类人员都要积极进行配合与协调，这样能有利于提高工程建设团队的整体合作水平。另外，项目管理工作还能让工程内的所有资源得到合理的分配，从而提高建筑工程的建设水平。

2.2 加强工程的成本管理效率

建筑工程项目开始施工之前，有关工作人员要针对工程的实际情况，为其进行合理有效的规划和设计。随着时代的发展 和变化，当前的建筑工程施工量巨大，而且施工前投入的工程成 本非常多，为了提高工程经济效益，各企业会尽可能压缩工期， 导致工程成本极易受到其他因素的影响，成本控制人员的管理 难度迅速上升。为了提高成本控制效率，有关负责人在工程开 始前应充分了解与工程有关的投资情况、资源成本、市场发展趋 势、工程的质量标准等内容。如果项目管理人员在管理过程中 发现工程成本出现了较大的波动，应立即前往施工现场进行实 地考察，确认所有的成本都落到实处。为了尽可能降低工程的 施工成本，项目管理人员要积极与工程的其他部门进行协商和 沟通，寻找和解决工程施工过程中存在的问题，针对性地进行解决，提高工程成本管理效率，增加工程建设企业的经济效益[2]。

2.3 增强工程整体施工质量

施工质量影响到的不光有工程建设企业，还有居住人群。对工程建设企业而言，施工质量影响到的是企业的经济效益；对 居住人群来说，施工质量影响到的则是他们的生命健康。因此 项目管理人员要各个方面入手加强对工程建设质量的管理，从 根源上解决后续可能发生的各种问题。首先，工程建设项目管 理人员要利用自己的专业知识和丰富经验，落实工程项目的各 项建设方案与计划，确保工程建设中颁布的各项措施有效推进。 其次，工程项目管理人员要提高对工程的监督和管理力度，通过 对比和分析工程实际建设情况与工程的施工方案，找寻工程建 设中以及施工方案中的问题，并尽快提出有效的解决措施，这一 举动有利于确保工程各项建设工作的顺利开展，同时也能增强 工程的整体质量[3]。

2.4 落实工程中的各项安全措施

施工过程中很多环节危险性较高，工作人员稍不注意就容易引发严重的安全事故。为了减少工程建设中的人员伤亡，项 目管理人员要积极开展各项安全管理以及预防控制措施，将工 程中的危险系数降到最低。如今的很多安全事故都是由工作人 员的主观意识引发，因此项目管理人员要充分落实各项监督管 理措施，严格控制建设流程和步骤，尽可能消除所有安全隐患， 为施工人员的生命安全保驾护航。

3 建筑工程中的项目管理现状

3.1 对项目管理工作的关注度不足

建筑行业在我国国民经济中所处的地位非常特殊，提高工程中的项目管理工作效率不仅能够帮助建设企业获得高额经济 效益，还能增强社会效益。由此可见，项目管理工作非常重要[4]。 但当前的建筑工程项目管理工作效率较低，很大一部分原因是 人员的项目管理工作意识薄弱。为了尽可能提高工程施工质 量，缩短工程周期，工程建设管理人员太过重视工程中的技术管 理，忽略了形式和思想管理的重要性。而且工程管理人员并未 真正认识到项目管理工作的价值和优势。很多工程建设企业为 了减少成本支出，没有针对工程实际情况设立专门的管理部门， 而是将管理工作交付给其他部门兼管，导致管理效率低下。

3.2 与项目管理有关的规章制度不健全

由于项目管理工作在我国的发展时间较短，而且不受人们重视，所以我国并未出台与项目管理工作有关的规章制度。这 一现象不仅导致工程中的项目管理工作不规范，还限制了项目 管理工作质量的提升。由于没有针对性的法律法规，很多建设 企业为了降低建设成本，提高经济效益会利用法律漏洞铤而走 险。凡是出现这种现象的工程，建设质量必然得不到保证，使用 中出现安全事故的概率非常大。

3.3 项目管理工作人员的专业水平有待提升

专业的工程施工和管理人员相比非专业施工和管理人员工 资成本较高，部分企业为了减少人力资源方面的成本投入，会聘 请大量的非专业人员。这些非专业人员既没有经历过系统性的 培训，也没有丰富的工作经验，因为对工程各环节的了解不够深 入，他们在工作过程中很容易引发安全事故[5]。此外，部分工程 建设企业为了赶工期，会省去人员培训这一环节，导致工程建设 人员对工程中的各项内容不够了解，无法正确使用工程的各项 设备和安全防护措施，导致安全事故频发。这不仅会降低企业 的社会影响力，还会使工程建设周期延长。

4 加强建筑工程项目管理工作的有关策略

4.1 转变管理理念，提高责任意识

一个良好的工程建设环境和高效的工程施工队伍，是确保工程项目管理工作顺利开展的前提和基础。为了实现这些内 容，工程建设企业必须转变传统的管理理念，提高工程中所有人 员对项目管理工作的重视度，增强建设和管理人员的责任意识。 首先，工程内的设计、管理和施工人员要充分了解工程各环节的 技术步骤，了解工程进展和工程的质量要求标准[6]。其次，工程 管理人员要确保工程建设过程中参与建设的所有人员都具备专 业的施工技术，充分了解施工工序，详细掌握工程中的所有注意 事项。最后，为了提高管理人员的责任意识，要明确落实工程中 的各项规章制度，将每一细节的工作具体到个人。这一举动有 利于工程出现问题时及时找到相关负责人，提出针对性的解决 措施，降低工程损失。

4.2 健全规章制度，完善工程管理体系

由于缺少与工程项目管理有关的规章制度，当前很多工程企业建设过程中问题频发。针对这一情况，政府和企业都要建 立相关的规章制度，并将其落实到工程建设中去，提高管理质量 和管理效率。首先，政府要针对我国当前的工程项目管理环境 制定针对性的管理规章制度，让工程建设企业的项目管理工作 有据可依。其次，工程建设企业要针对工程现状，完善与项目管 理有关的企业管理体系，提高管理人员的相关意识，规范管理人 员的各项工作。最后，为了确保各项管理制度落到实处，工程的 执法监督部门一定要充分发挥监督作用，严格监管各项工作，确 保制度和工作内容都落到实处。

4.3 提高工作人员的整体水平

工程建设企业在工程正式施工前，要组建一批专业的管理和施工团队，并对团队内的所有人员进行岗前培训。培训内容 不仅包括专业的理论知识、操作步骤，还要包括道德品质等方 面[7]。为了不让培训工作流于形式，培训人员要对所有人员的培 训期间表现作出评价，并根据表现好坏提供物质奖励。为了提 高管理人员的专业性，工程建设企业应该内部设立奖惩激励制 度，鼓励管理人员在业余时间学习与工程项目管理有关的专业 知识和操作技术，更新工程的项目管理体系。

4.4 实现各部门的协调管理

项目管理会涉及工程建设的各个方面，因此必须加强和深化各部门之间的协调管理。为了实现实时信息共享，工程建设 企业要利用信息技术建立信息数据库，提高工程的现代化管理 水平[8]。为了提高信息技术水平，工程建设企业可以聘请专业的 信息管理人员对信息数据库以及其他的信息技术内容展开专业 化管理，彻底改变原有的工程企业各部门信息交流不及时的问题。

5 结语

综上所述，项目管理工作的重要性不言而喻。在工作落实 过程中，项目管理人员所负责的内容很多，包括了工程的多个领 域，因此管理中极易发生管理风险，造成经济或质量损失。为了 避免这些情况的出现，项目管理人员一定要严格管控好工程的 各种细节。此外，建筑工程建设企业也要做好项目管理工作的 监督，严格按照国家的相关规定开展各项工作，提高建设企业的 社会影响力，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1] 曾发翠 . 建筑工程管理创新及绿色施工管理[J]. 住宅与房 地产,2021(6):161~162.

[2] 陈宏鹤 . 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J]. 房 地产世界,2021(2):71~73.

[3] 曾华铭 . 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 中 国住宅设施,2020(12):8~9.

[4] 丁东健 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑技术开发,2020(24):42~43.

[5] 武锋 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 居舍, 2020(34):119~120.

[6] 于召锋,赵庆民,李永福 . 绿色施工管理创新及在施工管 理中的应用[J]. 广西质量监督导报,2020(11):39~40.

[7] 杨晴 . 绿色建筑发展理念在建筑工程管理中的应用研究[J]. 住宅与房地产,2020(32):116+119.

[8] 廖万春 . 新时代下建筑工程管理存在的问题及对策[J]. 中 国建筑金属结构,2020(9):24~25.