建筑工程管理中存在的问题和解决措施

建筑工程管理中存在的问题和解决措施

目录

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 缺乏全面的安全管理

1.2 施工人员的综合素质有待进一步提高

1.3 缺乏完善的管理体制

2 建筑工程管理的主要内容

2.1质量管理

2.2 安全管理

2.3 成本管理

2.4 施工进度管理

3 优化建筑工程管理的有效措施

3.1 注重加强对建筑工程的安全管理

3.2 合理的管理施工材料

3.3 注重加强对相关人员的培养

3.4 构建完善的建筑工程管理制度

3.5 注重加强对建筑工程的质量控制

4 结束语

参考文献

建筑工程的规模一般都比较大，并且需要较长的施工周 期，所以建筑工程管理工作比较复杂和繁重。从现阶段建筑 工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题，这些 问题不单单会影响建筑工程的质量，同时还很容易导致建筑 工程无法按期完成，甚至还可能会引发建筑工程安全事故。 因此，必须通过各种行之有效的措施解决这些问题。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1 缺乏全面的安全管理

对于建筑工程管理工作来说，安全管理是其中的重中之重。但是现如今大多数建筑工程都存在分包的情况，这将对 建筑工程管理的主动权和控制权造成较大的损害，很难确保 建筑工程的安全施工。

1.2 施工人员的综合素质有待进一步提高

施工人员是建筑工程施工的主要实施者，施工人员的专业能力和综合素质水平将直接影响建筑工程的质量和施工效 果。但是，通过实际调查发现目前我国大部分建筑工程施工 人员都是农民工。而大多数农民工的文化水平较低、专业技 术水平也较低，再加之很多建筑企业在施工人员上岗工作前， 并没有组织其进行全面的岗前培训，导致部分施工人员在施 工的过程中经常出现一些不够规范的施工行为，这将给建筑 工程埋下很多安全隐患。

1.3缺乏完善的管理体制

建筑工程是一项既复杂又系统的工程，其涉及有很多内容，其中不单单包括施工材料、施工设备，同时还包括施工 人员和施工技术等。但是，从现阶段建筑工程管理的实际情 况来看，管理体制依然不够完善，很难对施工材料和施工设 备进行全面的管理，这将极大的降低建筑工程管理水平。例 如 ：当建筑工程施工过程中出现问题时，管理人员很难按照 相关条例对问题作出妥善的处理。这就很容易导致建筑施工 现场失去秩序性，严重影响建筑工程的顺利施工，并且还给 建筑企业的效益造成较大影响，其中既包括社会效益，也包括经济效益。

2 建筑工程管理的主要内容

2.1质量管理

在实施建筑工程管理工作的过程中，一定要重视建筑工程的质量，将保证建筑工程的质量作为管理工作的重要切入 点，最大化的避免任何质量缺陷的出现。因为建筑工程十分 的复杂，其中存在着很多的因素威胁着建筑工程的质量，这 将极大地增加建筑工程质量管理的难度。并且建筑工程质量管理工作的开展，还需要遵循全过程管理，也就是在建筑工 程的全过程中全面落实质量管理工作，并不是单单的针对施 工过程中各个环节加以管理，而是需要针对建筑工程的每个 环节都实施严格的把控。例如 ：在设计建筑工程方案时，就 需要做好质量管理工作，详细地核查设计方案，不单单需要 保证方案的规范性，同时还需要确保方案切实可行，坚决避免各方面的因素影响建筑工程质量。

2.2 安全管理

在建筑工程管理工作中，一定要对安全管理工作引起高度的重视，以此避免任何安全事故的出现，从而最大限度的 保障建筑工程施工的安全性。相关管理人员在开展工作的过 程中，必须关注各个可能会对建筑工程施工安全产生影响的 因素，并对这些因素产生全面分析，以此施工前就做好预判， 从而更好的防控建筑工程安全施工事故。

2.3 成本管理

在实施建筑工程管理工作的过程中，还需要综合考虑对建筑工程经济方面的要求，全面落实成本管理工作，以此切 实的提高建筑工程的经济效益，并以此为出发点，高效、有 序地开展建筑工程施工工作。首先，管理人员需要做好全面 的建筑工程预算，准确地编制具有较高执行性的工程预算。 其次，紧紧围绕着后续施工精细化的控制工程预算。最后， 坚决避免出现建筑工程超出预算风险的情况。在具体实施建 筑工程成本管理工作的过程中，还需要重点考虑各种可能影 响工程成本的各个因素 [1]。例如 ：严格地管理和控制施工材 料、施工设备的成本支出 ；重视建筑工程的变更 ；做好相关 材料的收集工作，以此为成本管理工作的开展提供重要的资料支撑。

2.4 施工进度管理

对于建筑工程来说，在工期的要求也十分的苛刻，为了避免出现建筑工程工期拖延情况的出现，就必须注重加强建 筑工程施工进度管理。管理人员同样也需要关注影响建筑工 程进度的各个因素，应该从施工人员、施工现场环境、施工 技术等层面实施严格的把控，以此切实提高建筑工程施工的 效率 [2]。管理人员在具体实施工程进度管理的过程中，一定 要树立高效施工的意识，尽可能避免施工人员出现消极怠工 的情况，从而保证建筑工程的施工进度。另外，还应该加强 新施工技术和新施工方案的应用，利用技术创新来提高施工 的进度，同时解决以往建筑工程施工中存在的难题，并做好 对施工现场环境的全面监察，以便及时了解其中存在的异常情况，从而及时采用相应的措施加以解决，进而避免影响建 筑工程施工工期。

3 优化建筑工程管理的有效措施

3.1 注重加强对建筑工程的安全管理

对于建筑工程管理工作来说，安全管理是其中的重中之重，为了严格把控建筑工程的质量，就必须制定规范的建筑 工程施工流程，并强化施工人员的安全意识，促使其在具体 施工的过程中，能够自觉地按照安全施工的基本原则施工。 例如 ；在正式开展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑 工程施工规划，做好技术交底工作，同时保证信息的正常沟 通 [3]。在具体施工的过程中，还需要加大安全管理的力度， 合理地划分施工责任，明确各个工作岗位的责任，这样一旦 出现问题时，也可以快速地追究到相关责任人。除此之外， 建筑企业还应该积极构建完善的安全管理规章制度，并要求 整体工作人员严格遵守这一规章制度，通过制度的构建，严 格规范施工行为，加强对一些违规施工行为的管理与控制， 最大化提高建筑工程施工的安全性。

3.2 合理的管理施工材料

施工材料的质量直接关系着整体建筑工程的质量，而施工材料的价格直接关系着建筑工程的成本和经济效益。因此， 在优化建筑工程管理工作的过程中，必须合理地管理施工材 料。施工原材料对建筑工程的影响十分的复杂，这就需要从 诸多环节中加大对施工材料质量的控制，以此保证施工材料 的质量。并深入研究和分析施工过程中的各个相关环节，以 此避免因为施工材料的质量对建筑工程质量造成负面影响。 例如 ：建筑企业在采购施工原材料的过程中，一定要针对当 前原材料市场的情况进行深入的分析，经过全面的调查研究 分析，明确原材料的价格和性能情况，以此准确地把握原材 料的性价比。在施工材料进入施工现场时，也需要做严格的 检验，以此保证施工原材料的质量与施工要求标准相符。一 旦发现施工材料存在质量问题，就必须坚决杜绝这些施工材 料进入施工现场，以此避免因为施工材料的质量问题影响到 建筑工程质量。除此之外，在把控施工材料质量的过程中， 还需要注重对新标准、新工艺施工材料的了解，以此选择更 为符合建筑工程质量需求的施工材料，从而从根源上严格的 把控建筑工程施工质量。

3.3 注重加强对相关人员的培养

建筑工程管理工作人员和施工人员的综合素质水平直接关系着建筑工程管理水平。因此，建筑企业一定要注重加强 对管理人员和施工人员的培养。为了丰富管理人员和施工人 员的专业知识储备和职业素质的提高，就需要以相关工作人 员为核心开展培训与教育活动。首先，建筑企业应该大力的 宣传建筑工程管理工作，以此促使每一位工作人员都认识到 建筑工程管理工作的重要性和基本内容。其次，组织相关工 作人员学习先进的专业理论知识与技术，以此不断提高相关 工作人员的专业技能 [4]。最后，为了充分调动相关工作人员 参与培训与教育的积极性，建筑企业还应该针对培训、教育 工作制定完善的考核制度，针对接受过培训与教育的工作人 员进行全面的考核，对于未通过考核的工作人员则应该要求 其继续参与培训与教育。如果工作人员经过多次培训，依然 没有通过考核，那么建筑企业则应该将其调离当前的岗位， 让其在其所擅长的领域继续为建筑企业的发展做贡献，对于 专业技术能力与综合素质水平切实难以满足建筑工程要求标准的工作人员，则应该将其劝退。

3.4 构建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的实施效果与相关规章制度的构建存在着直接的关系，因此，建筑企业在实施建筑工程管理工作 的过程中，一定要积极构建完善的建筑工程管理制度 [5]。避 免因为缺乏健全的建筑工程管理制度而对建筑工程产生不良 影响。在这一过程中，建筑企业可以通过对管理工作的全面 考核，激励工作人员自觉地按照建筑工程管理制度实施各项 管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在构建建筑工 程管理制度的过程中，还需要保证该项制度的透明性，以此 保障该项制度在执行时不会出现任何的偏差。除此之外，建 筑企业还需要注意，建筑工程管理制度的构建并非一劳永逸 的事情，需要随着社会的不断发展，人们对建筑工程提出的 新要求以及建筑企业的发展不断的改革建筑工程管理制度体 系，以此更好的规范和制约管理工作。

3.5 注重加强对建筑工程的质量控制

对于建筑工程来说，质量控制是一项需要贯穿到建筑工程整体施工过程中，并且需要整体施工人员共同参与的一项 工作。尤其是管理人员更加需要树立起质量控制意识，将建 筑工程质量的提高作为管理工作的一个主要目标来完成。建 筑工程质量的提高，不单单可以增强建筑企业的竞争实力， 同时还有助于建筑企业良好企业形象的建立 [6]。为了明确各 个工作岗位工作人员的质量控制职责，建筑企业应该积极的 构建质量责任制度，以此促使每一名工作人员都可以清楚地 认识到自身的质量控制职责。即便在完成建筑工程施工后， 相关工作人员也需要做好回访工作，积极收集建筑使用者的 建议和意见，并对建筑工程后续使用过程中出现的质量变化 做好全面检查，一旦质量出现问题，一定要及时做好补救， 避免影响到使用者的人身安全和财产安全。同时还应该对因 为施工而引发的质量问题进行经验的总结，以此不断的完善 和优化建筑工程管理工作，从而切实的提高建筑工程管理水平。

4 结束语

综上所述，建筑企业在运行与发展的过程中，一定要加强对建筑工程的管理，全面的做好建筑工程质量管理、安全 管理、进度管理和成本管理。通过建筑工程管理工作的实施，在保证建筑工程质量的同时，合理缩短施工工期和减少建筑 工程成本费用的支出，同时保障建筑工程施工的安全性，切 实提高建筑工程管理水平。

参考文献

[1] 赵建刚 . 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J]. 科 技经济导刊，2021，29（18）：67-68.

[2] 张家荣 . 建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透研 究 [J]. 绿色环保建材，2021（6）：134-135.

[3] 肖振峰 . 绿色施工背景下建筑工程管理的优化措施 [J]. 砖瓦，2021（6）：148-149.

[4] 岳远恒，查千 . 浅谈进度管理模式的改进对建筑工程管理的影 响 [J]. 中国设备工程，2021（10）：57-58.

[5] 文兴山 . 精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析 [J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（5）：9-11.

[6] 霍小静 . 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用 [J].砖瓦，2021（5）：115，117.