建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

目录

1 建筑工程管理中创新模式应用的重要性

1.1 创新模式有利于提高各类资源的利用率

1.2 创新模式有利于实现工程管理目标

1.3 创新模式有利于提高建筑项目的市场契合度

2 建筑工程管理的基本现状分析

3 建筑工程管理中创新模式的具体应用

3.1 创新管理理念的融入

3.2 多元监督模式的创新与应用

3.3 企业内部管理组织的创新

3.4 企业文化的创新调整

3.5 技术内容的创新管理

4 建筑工程管理创新模式的发展分析

4.1 扁平化管理模式的创新发展

4.2 智慧管理模式的创新发展

4.3 创新性组织的建设与发展

5 结语

参考文献

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业迎来了巨大 的发展机遇，整个行业的内部竞争也越来越激烈。在这种 情况下，各个建筑工程管理主体就应结合当前行业内外部 的发展形势，有针对性地分析建筑工程管理中创新模式的 发展情况，做好管理模式的创新调整工作。值得一提的是， 当前的传统管理模式已经很难适应各类新型建筑工程的发 展，建筑工程企业如果不进行优化创新，就很难保证企业 的整体效益。在这种背景下，建筑工程企业就必须针对建 筑工程管理创新模式的具体应用，开展全面分析工作，并 且积极探寻创新模式的发展策略。

1 建筑工程管理中创新模式应用的重要性

在当前建筑工程管理过程中，全面推动创新模式的应 用是非常重要的。本文从以下几个方面进行了综合阐述。

1.1 创新模式有利于提高各类资源的利用率

建筑工程建设施工过程中需要使用多种资源，而这些资源成本在建筑工程总成本中的占比较高，甚至在部分建 筑工程中，资源成本的占比超过了 70%。在引入创新模式 以后，各类资源的利用率和工程成本控制水平不断提高， 给工程主体带来了更多的经济效益。

1.2 创新模式有利于实现工程管理目标

科学管理理论能够推动工程管理活动趋于规范化与体系化，最终实现提高生产效率和管理效益的综合目标。在 全面应用创新模式的背景下，科学管理理论可以较好地渗透与融入创新模式中，建筑工程管理模式可以与当前企业 的内外部环境相结合，从而有利于建筑工程企业建立最科 学的管理方式，实现工程管理目标。

1.3 创新模式有利于提高建筑项目的市场契合度

当前，我国建筑工程企业面临的市场竞争压力比较大，建筑工程企业发展面临巨大挑战。在引入创新模式以后， 建筑工程企业可以对管理理念、管理技术、管理制度等进 行优化与调整，使工程管理体系与当今的市场环境更加契 合。因此，创新模式有利于建筑工程企业在复杂的市场环 境中取得竞争优势，并且创造良好的综合效益。

2 建筑工程管理的基本现状分析

在我国社会经济发展的过程中，房地产行业已经成为 我国很多地区的支柱产业，同时整个行业的发展也得到了 较多的政策支持。但是最近几年，为了抑制房产经济发展 过快的势头，我国政府部门开始出台相关政策来约束房产 经济的发展，我国房产行业开始进入微利时代，建筑工程 企业之间的竞争越来越激烈。在这种大背景下，建筑工程 企业必须提高管理水平，并且积极结合内外部环境进行创 新，致力于在后续发展过程中取得较好的效果。但是，从 当前我国建筑工程行业领域的实际情况来看，许多建筑工程 企业在管理中存在许多问题，并且没有建立创新管理模式。 从当前我国建筑工业的现状来看，大多数工程企业还在实施劳务管理、施工承包管理等模式。虽然这些管理模式在过去较长一段时间里取得了显著成效，但是已经无法适应当今时代的发展。例如：在施工承包管理体系中， 施工材料与施工设备通常都是由劳务单位负责管理的，这 在一定程度上给材料质量管理工作带来了阻碍；虽然工作 人员采用劳务管理模式，可以快速地招聘施工人员，但是 劳务人员的综合素质和技术水平参差不齐，直接影响了工 程管理工作的整体水平。除此之外，在建筑工程管理工作中， 管理方法的应用上也存在较多问题尤为明显的是，许多工程企业目前还停留在粗放式管理层面，没有全面贯彻精细 化管理理念，工程管理工作的整体表现比较粗糙，管理人员很难控制工程建设各个环节中的细节，大多数工作人员 依靠经验进行施工与管理。这些情况都会导致建筑工程管 理工作无法取得较好的效果，同时也凸显了管理模式的僵 化性。基于这种背景，工程企业必须结合创新管理要素， 探索建筑工程管理创新模式，剖析各个创新管理要素的具体 应用，以推动我国建筑工程管理体系进入新格局。

3 建筑工程管理中创新模式的具体应用

3.1 创新管理理念的融入

在应用建筑工程管理创新模式的过程中，工程企业应该树立创新管理理念，使管理工作首先得到先进理念的支 撑。这就要求管理团队在开展管理工作之前，深入分析企 业的实际情况和行业市场的基本现状，把握工程管理的价 值。在建筑工程管理工作中，管理团队需要综合考虑各类 因素，保证管理活动的效果。例如，在工程规划阶段，管 理人员应该做好建筑工程规划建设工作与城市规划战略文 件分析工作，保证建筑工程在后续建设过程中具有良好的 协调性。除此之外，建筑工程管理团队还要树立科学管理 理念，立足于成本、质量、工期、安全、环保等多个方面 来做好工程管理工作，同时还要全面坚持精细化管理原则，充分发挥管理工作的作用。

3.2 多元监督模式的创新与应用

在贯彻创新模式的过程中，建筑工程企业应该积极应用多元监督模式，提高工程监督管理的整体效果。一方面，各个监督主体应该明确各自的监督管理职责，在建筑工程 建设的全过程中做好监督管理工作。在这个过程中，监督 主体应该结合监理方、业主方、建设方、施工方等不同主 体，建立科学的监督管理制度，要求每一个主体都积极参 与监督工作，最终形成监督管理合力；另一方面，监督主 体在应用建筑工程监督管理模式的过程中，还应该加强管 理方法创新，即建立事前、事中、事后的全过程控制体系， 同时还要实现动态监管建筑工程的目标。在监管过程中， 监督主体如果发现各类问题，就应该及时分析这些问题， 并且及时调整工程管理目标与管理计划，以提高工程监管的整体效果。

3.3 企业内部管理组织的创新

建筑工程企业在应用创新管理模式时，需要推动内部管理组织优化，这就要求管理团队立足于企业内部业务需 求和社会行业环境来实现管理组织创新。在具体的企业组 织创新工作中，管理团队需要做好工程分部项目、产权、 责任等要素的划分工作，同时还要加强管理信息在建筑工 程企业内部的流通与互动。在当前建筑工程管理活动中， 管理人员之间经常出现相互推诿责任的情况。因此，在优 化内部管理组织的过程中，管理团队需要明确各个管理岗 位的职责，每一位管理人员都应该明确各自应承担的责任 与义务，以便在出现管理问题的时候，建筑工程企业可以 追究相关人员的责任。因此，建筑工程企业通过管理组织 创新，可以有效提高工程管理的规范性与科学性。

3.4 企业文化的创新调整

企业在应用建筑工程管理创新模式的过程中，需要创新调整企业文化。事实上，对于现代企业来说，企业文化 已经被纳入企业战略中，它在管理工作中发挥了巨大的作 用。因此，企业在应用建筑工程创新管理模式的过程中， 应该充分发挥企业文化的作用。这便要求工程管理团队必 须结合企业经营发展成果和工程管理要求，明确企业文化 的具体内涵，使企业文化在企业内部得到清晰展现。与此 同时，管理团队还要依托企业文化，在企业内部积极开展 一系列文化活动，使企业内部员工较好地感知企业文化， 并且形成和谐的企业文化氛围。在这个过程中，管理团队 可以适当采取一些激励措施，促进企业文化在企业内部管 理中发挥较好的作用。

3.5 技术内容的创新管理

当前，在我国建筑工程领域中，各种新技术和新材料已经得到了广泛的应用。为了充分发挥这些新技术和新材 料的价值，管理团队应该做好技术创新管理工作。在开展 创新管理工作时，管理团队应该形成基于新技术与新工艺 的专项管理体系。在引进新技术的时候，管理团队需要结 合建筑工程的实际情况，做好可行性分析和预测性分析， 保证这些新技术在引进以后可以达到预期效果。在应用新 技术的时候，管理团队需要结合这些新技术的特点和使用 条件，建立完善的技术管理制度，避免在应用新技术过程 中出现不必要的问题。在新技术应用完成以后，管理团队 还要结合实际应用情况进行技术总结，为其他新技术的引进与应用提供参考。

4 建筑工程管理创新模式的发展分析

4.1 扁平化管理模式的创新发展

目前，我国建筑工程管理体系呈现垂直管理的态势，即高层管理者通过逐级控制的方式，下达各项管理指令， 使建筑工程建设达到预期效果。这种垂直管理模式需要层 层传达与层层审批，管理效率不高。当前，随着社会经济 的发展，人们越来越重视工作效率，建筑工程企业如果继 续坚持这种模式，就很难在复杂的市场环境中取得较好的 竞争优势。在这种情况下，我国建筑工程管理体系可以朝 着扁平化管理模式的方向发展。与垂直管理模式相比，扁 平化管理模式可以极大地减少管理指令传达的中间环节， 高层管理人员可以直接深入管理基层。通过这种方式，高 层管理人员可以充分了解建筑工程建设施工的具体情况， 同时也能够保证各项管理指令的执行效率。在具体贯彻扁 平化管理模式的时候，管理团队需要深入分析建筑工程建 设的各个环节，并且形成一个个小团体。高层管理人员可 直接跟这些小团体对接，将管理指令直接下达给基层团体。 在平时，这些基层团体可以直接与高层管理人员进行互动 交流，并且可以直接向高层管理人员反馈在建设施工和内 部管理过程中遇到的各种问题——这些问题能够在高层管 理人员的帮助下得到快速解决。这样一来，建筑工程的管 理效率就会显著提高，并且能够直接改变工程管理局面。

4.2 智慧管理模式的创新发展

当前，我国已经进入了信息化时代，智能信息技术在我国各行各业中也取得了较为突出的应用效果，在建筑工 程管理领域中也不例外。在后续时间里，我国建筑工程企 业可以考虑在管理体系中积极应用信息技术，最终实现建 立智慧管理模式的目标。在传统线下管理模式中，建筑工 程施工现场发生的各类事件以及产生的各类信息，都需要 进行线下整合，并且统一送到管理部门进行处理。这种管 理方式的效率不高，同时也有可能因人为干扰而出现工程 信息失真等问题。建筑工程企业在应用智慧管理模式以后， 这些问题就可以得到有效解决。这种管理模式主要是在建 筑工程施工现场环境中安装各类传感器，甄别施工现场的 各类参数变化，并且在部分参数出现异常的时候发出预警， 引导现场管理人员快速处理。另外，智慧管理模式可以实 现建筑工程施工信息在线上空间中的共享，管理人员无须 前往施工现场，就可以通过智能手机、计算机等各类终端 设备，实时了解建筑工程的施工信息与管理信息，并且通 过这些终端设备来发布各项指令。在施工现场环境中，智 慧监控模块可以自动甄别现场环境中存在的安全隐患，并 且还可以通过人体行为分析、专家系统等模块对现场工作 人员施工行为进行管理，避免因部分工作人员违规操作而 引发安全事故。建筑工程企业采用这套管理模式，可以逐 步完成智慧工地建设，同时可以在信息技术的支持下实现 管理工作创新。

4.3 创新性组织的建设与发展

目前，我国已经进入了知识经济时代，创新元素在建筑工程管理工作中也变得越来越重要。但是，我国建筑工 程建设施工一直都在贯彻劳务管理、承包管理等模式，内 部人员的综合素质和技术水平参差不齐，给创新工作带来 了较大的阻碍，同时许多建筑工程企业不重视企业内部的 创新工作。因此，在后续时间里，我国建筑工程企业应朝 着创新性组织的方向发展，在企业内部营造创新氛围。这 就要求建筑工程管理团队必须高度重视创新元素，提高企 业内部员工的学习积极性。在具体实施方面，建筑工程企 业需要在企业内部积极开展培训教育工作，同时还要定期 组织开展一些创意活动，在企业内部营造良好的学习氛围， 使创新意识在企内部各员工身上生根发芽。

5 结语

综上所述，我国传统的建筑工程管理模式，在新时代 背景下，已经呈现出较为显著的滞后性与僵化性，企业很 难实现预期的管理效果。在这种情况下，我国建筑工程企 业应该积极探索工程管理的创新模式，引入多元化管理要 素，并且应用信息化管理技术，使管理工作具有灵活性与 高效性。在设计管理内容时，管理团队应该全面贯彻精细 化管理理念，可以结合建筑工程建设的各个环节，建立针 对性较强的管理制度，使创新管理模式在建筑工程管理工 作中发挥良好的作用。

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