基建工程管理中的常见问题及改进措施分析

基建工程管理中的常见问题及改进措施分析

目录

0 引言

1 基建工程管理中问题分析

1.1 员工理念较为落后

1.2 安全文明建设管理流于形式

1.3 建设工程质量风险

2 基建工程管理改进措施分析

2.1 革新基建工程管理理念

2.2 提升施工安全管理水平

2.3 加强施工质量管理

3 结语

参考文献

0 引言

基建工程包含的范围比较广，基建工程的管理 主要在于是项目能够有序推动执行，确保各个环节 落实到位，工程质量和工程成本都能够得到一个有 效的管控。在基建工程管理中，项目管理是一项重 要的内容，要确保各项环节能够稳定对接，合理的项目管理可以很好的满足工程建设要求，使得资金 投入和材料成本都控制在一个稳定的范围，在提高 经济效率的同时不影响工程进度，基建工程中包含 的内容比较多，对于各个环节做到精细化管理，有 问题及时解决，任何小问题都需要重视，确保整个 工程质量稳定性，采用科学合理的管理模式，提高工程质量，同时也提高企业在市场中的竞争力[1]。

1 基建工程管理中问题分析

1.1 员工理念较为落后

在这几年的发展中，我国各个行业领域都发 生了巨大的改变，人们的生活方式更加多样化，同 时新能源在人们生活中的应用也越来越频繁，基建 企业也将新能源作为发展方向之一，将新能源融入 到了企业发展中，但在这个过程中，不少基建企业 没有重视管理同步工作，还是采用的传统的基建工 程管理制度，在管理方面存在一定的滞后性，不利于基建企业的可持续发展，施工质量和施工进步也 得不到一个有效的保障。处于这种制度滞后性，在 工程后期建设中，没有相关制度参考，施工标准无 法明确化，造成严重的影响，受制于传统理念的约束，有些管理者的管理理念没有及时更新，在管理 上也存在较多的问题，对于资金规划不合理，使得工程造价出现的偏差比较大，整体协调性降低，工程制度无法及时更新，管理模式也受到了限制[2]。

1.2 安全文明建设管理流于形式

基建工程文明建设管理中，安全文明建设管理 是其中重要一个环节，需要以完善的文明建设制度 为支撑，使得整个工程管理能够有序化开展，各项 施工环节能够稳定对接，但是从具体的工程开展情 况来看，不少管理者对于基建工程安全文件建设管 理的意识还不到位，没有重视这类问题，在实际的 施工过程中，常常会出现违规的操作，不符合工程 文明建设要求。而且就算发生了这类问题，惩罚力 度非常小或者根本没有惩罚，对犯错的人起不到一 个警示作用，管理者不重视安全文明建设，也正是 管理者的不重视，使得项目开展的时候经常出现违 规操作，安全文明建设管理流于形式，没有落实到 位，不利于整个工程建设。

1.3 建设工程质量风险

基建工程管理建设中最为重要的就是质量管 理，对于质量的管控要从多个方面入手，基建工程管理包含的内容比较多，涉及了多项操作环节，有 很多需要注意的质量环节，如果没有正确把控其中 的质量风险，很容易出现重大安全事故，不仅会导 致项目投资失败，还会严重威胁到人员的生命安 全。质量风险的来源主要来自于人为方面，建设方 案没有合理规划，缺乏针对性，工作人员在操作的 时候没有按照标准要求进行工作，缺乏责任意识和 质量意识，这些都是质量风险形成的因素，质量风 险对于整个工程建设都是不利的，要采用合适的措 施将风险系数降至最低[3]。

2 基建工程管理改进措施分析

2.1 革新基建工程管理理念

随着现代化进程的加快，对于基建工程管理中 的管理理念也要及时更新，工程项目管理中要考虑 到对管理理念的更新，融合现代化管理理念，不同 施工阶段采用不同的管理理念，切实提高整体管理 效率。科学合理的管理理念会不断拓宽管理路径， 使得工程内容延伸化，管理质量和管理效率也会得 到一个明显的提升。作为现代化基建工程企业，要 重视工程项目管理的重要性，对工程管理理念进行 更新，采用最新的管理理念，紧跟时代发展需求， 创新和完善管理模式，革新管理体系，对于管理过 程中存在的问题，要第一时间进行解决，确保管理 的时效性，推动项目管理的有效执行，制定管理制 度的时候，结合新兴理念对现有的管理条款进行补 充和调整，根据管理情况对管理模式进行必要的优 化和完善。

2.2 提升施工安全管理水平

基建工程包含的内容比较多，覆盖面比较广， 施工设备和工程技术较为复杂化，作为基建工程施 工方，需要制定科学合理的管理制度，确保基建工 程施工的有序性，健全责任制度，明确部门和人员 的职责内容，督促他们做好自己的本职工作，很多 问题的发生都是因为人员的不重视和疏忽导致的，没有系统化的制度约束他们的行为，在工作中就容 易怠慢，这是不好的，通过落实责任制度，让他们 能够约束自己行为，认识到自身工作的重要性。同 时在工程管理中，开展质量风险管控，对于一些 危险源进行重点检查和管控，比如射线探伤，判断 其危险原因的时候，与具体施工情况相结合，对危 险因素进行动态识别，确保整体施工安全性，加大 工作人员的教育培训工作，提高工作人员的安全 意识。

2.3 加强施工质量管理

基建工程与其他工程的风险管理相比具有一定的差异性，对于基建工程的质量管理，要注重多 个方面的细节处理，加强风险管控，做好各个环节 的对接工作，对于工程项目环节进行详细的质量验 收，要重点注意挡土墙建设环节，合理规划好各个 施工流程，施工的时候，需要明确施工标准，对施工流程和信息化格式需求有一定了解，严格监督施 工各个环节，避免出现偷工减料的情况，加强质量验收。

3 结语

从目前的情况来看，我国基建工程管理还存在 一定的问题，我们需要加强工程风险管控，做好各个环节的对接工作，创新管理理念，对管理模式进行变革，优化工艺技术，提高整体建设水平，推动基建工程的可持续发展。

参考文献

[1] 浦冬梅, 刘必渝, 程超. 基建工程项目管理模式创新及应用[J]. 低碳世界, 2018(26): 54.

[2] 裴勤锋, 刘光辉, 朱志伟. 创新项目管理模式，提高基建工程管 理水平[J]. 企业技术开发, 2018(1): 28.

[3] 邵春燕, 安琪飞, 何海莹. 基建工程项目管理中的模式创新及其 应用[J]. 中国新通信, 2017(27): 12.